装修致富


我爸爸曾是哈兹的供应商,久而久之二人成为好友。哈兹有一阵子欠爸爸很多钱。一天,他到爸爸的办公室拜访,冷不防让掀起的地毯绊了一下,劈头就说:“怎么不把地毯修好?绊倒我了怎办?”我爸不快,心里嘀咕:欠钱还那么大声?哈兹继续说:“我受伤了,谁还钱给你?”想想也对,大笑释怀。

而爸爸的地毯一直都没有修好。当年他经营数一数二的媒体公司,但十分节俭。他个人的衣食住行从不讲究,地毯坏了,绕过就好,不必花钱修,以至这样的节俭文化也在公司里蔓延开来。我以前老觉得怎么爸爸整栋办公楼都破破残残的,就不像其他人的摩登。想起这件旧事,是因为几位媒体界的朋友谈起装修,他们都曾在如今数一不能数二的大媒体公司上班。每天走过的一条长廊,几乎全年都在装修:换颜色、拆壁灯、装椅子、装回壁灯、又拆椅子、再换颜色。

朋友和负责装修的老板熟络起来,偶而喝茶聊天,老板说:“这里的装修做不完的!”这家装修公司就只有一个顾客,就是这家大媒体公司,已经够让老板住独立式洋房。就算今时今日大媒体公司的亏损已数以亿计,装修依然在进行中。

我爸经营自家事业,精打细算是必然的,省一块钱就赚一块钱。他在考虑让公司上市时对我说过这样的想法:也许放弃吧,因为要对大众负责,压力很大。未必上市公司就贪污舞弊,人人中饱私囊,要视经营者的用心,建立怎样的企业文化。控管制度还是必要的,俗话说”厨子不偷,五谷不收“,这些故事我听多了会累:承包商过年过节用麻包袋装钱去大道公司派、某大航空采购飞机餐糖包每包六毛等等。层层监控也未必能尽善,比方说规定采购前必须有三家供应商报价,但上有政策下有对策,有时供应商互相勾接,或是虚设空壳公司报价,就击溃了系统。因此,企业文化还是有最全面的影响,尤其如果舞弊的是高层、是老板,下属就更没有不贪的理由。

你是不是联想起哪个国家了?

 

2018.02刊于透视大马

 

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