考伯非不能去钓鱼

工作十来年，我犯了一种毛病。

诗人游川在世时职业是广告，忙得不可开交，他却说他是贵族，“亲王”级 ：“我是躬亲王，事必躬亲。”

大卫考伯非是全世界收入最高的魔术师，高峰期在拉斯维加斯一年有两百场演出，但我却蛮同情他的。考伯非的演出，就只有考伯非能做，观众买票就是为了看他，他断不可能对观众说：“各位，这位是我的徒弟，青出于蓝啊他，大家今晚看他，保证一样精彩，我要去钓鱼。”所有成功的表演者都有这种“无可被取代”的悲哀。

当领导者就不同了，工作可以授权，也应该授权。老板做策划的思考工作，未必就能去钓鱼，但也许比考伯非更多这样的机会。把工作交出去，下属才能磨练、学习、成长。若老板事必躬亲，短期内事情也许办得最好，长远来看却未必，因为精进的只有老板一人，组织内各成员并没有成长，最后这组织变成One Man Show，一人举足轻重，其他人难独当一面，老板的下场是忙死。

这就是我的毛病了。我知道自己能力所在，有很多事情的确是我做得最好，比如写文案、演讲、做简报等。每一个案子都攸关收入，都十分紧要，于是我都揽着责任自己来，同事多扮演支援的角色。日子久了，自己越来越忙，却始终只有一双手，连有机会飘过也无能抓住。如果我一开始就培育强劲的团队，而非一人而已，现在的成就或许大不相同。

要放权，首先要能包容错误。我以前的缺点是无法容忍瑕疵，凡事要求完美，所以事必躬亲。后来学会“看开”一些，凡事不必做到100分，同事能做到70便算合格。这70分，以后会变80、90、100。与其只有一个能做100分的将军，不如有一队能做90分的战友！我听说过“骆驼团队”的说法：一匹千里马再快，在沙漠跑不到一半就死了，只有能储备水分、坚韧不拔的骆驼才能走过去。

我醒悟得太慢了，也是为势所逼才反省。事情不能办得尽善还是其次，我觉得自己辜负了同事，本来在一起工作，应该要提供大家更大的学习和成长空间。我对自己承诺，此后的任务都尽量交托同事，相信队友必能我一样，全心全意力争上游。

过些日子，大家一同去钓鱼吧！

2017.02.06刊于中国报

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